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一个企业的启示
发布时间:2019年03月26日 07:56
 
读完宁波臻至机械模具有限公司的专题报道,心绪难平,有话想说。
笔者曾有幸采访臻至。臻至的前身叫宁波市北仑大矸群峰模具厂,初创时,与其同等或相似规模的模具厂在当地有几十家,然而,能够坚持下来的不是很多,能够坚持下来且越做越大、越做越好的就更少。臻至能够坚持下来,且越做越大越好,在业内具有标志性和示范性。
在笔者看来,臻至以其20年的奋斗历程,构筑了一个良好的发展格局,一种志存高远、锐意向上的格局。
由“群峰”改为“臻至”是极其精彩的一笔。它标志着企业由个体向群体、由狭隘向广阔、由近期向长远的转变。这种转变,视野更加开阔,思维更为拓展,具有管理与文化双重意义,由此也奠定了企业格局的坚实基础。
格局决定战略,战略引领方向。从创建至今,臻至演绎出一幅幅锐意进取、步步登高的动人画卷:立业理念由“日臻月臻,至诚至尊”,提升为“臻于至善”——这是格局的魅力;主业定位由“为汽车零部件、摩托车零部件、通讯器材等行业提供各类大型模具和精密压铸模具”,演化成“为国内外一流的汽车厂家提供成熟的可行的轻量化解决方案”——这是格局的推力;从业方式由被动应对、适时跟进,成长为主动谋划、超前运筹——这是格局的内力。
格局决定结局,结局诠释格局。格局的真谛,是对事物属性及其相关联系的客观认知,是对客观事物运行体系的精细把握。因而,格局往往与结局有着看似偶然实则必然的联系。试想一下,臻至如果没有对国家汽车轻量化宏观政策的正确认知与把握,没有提前三年从人才储备、技术条件,到装备设施的精心谋划与布局,没有内抓管理外拓市场的真抓与实干,何来汽车轻量化结构件压铸模的强大优势,又何来籍以融入到国内外多家汽车零件配套体系中?
臻至的成功,印证了这样一个现象:有什么样的格局,就有什么样的机遇。
正确认知世界,准确定位自己,在市场经济的大潮中审时度势,做大格局,创出属于自己的一片天地。这是臻至留给我们的深刻启示。