2025年6月10日到11日，17家国内车企公开承诺供应商支付账期不超60天。8月11日，距离公开承诺正好过去了60天。

8月11日下午，工信部相关部门释放了对一汽集团、广汽集团和赛力斯集团三家车企执行承诺的调研信息：

1、中国一汽组建跨部门专项工作组，形成从流程到监督的闭环管理，推动政策由“行政要求”转变为“长效机制”：

在落实账期承诺中，中国一汽针对中小企业推出专项支持。2025年6月起，对经认定的中小企业供应商，全部执行100%现金支付，改变此前“现金+银行承兑汇票”的混合支付模式。

目前，中国一汽已完成首批2000余家中小企业的资质审核，建立起动态管理名单，通过每月更新企业经营状态，实现支持政策的精准覆盖。

2、广汽集团将“60天内支付供应商货款”作为铁律坚守，同步构建起覆盖“订单下发—验收入库—对账结算—货款支付”全流程的管控体系：

在支付方式上，广汽集团坚持“现金为主、尊重选择”，用真金白银为供应商减负，成为双方长期信任的基石。

现金转账是广汽集团的“优良传统”。自成立至今，广汽集团始终将现金转账作为主要结算方式。尽管从2023年起，引入了由广汽集团贴息的银行承兑方式，不过截至目前，通过该方式结算的占比仅为5%左右。

3、赛力斯在履行按时支付账款责任的基础上，依托首创的“厂中厂”模式，进一步保障账期执行落实：

所谓“厂中厂”模式，是将合作伙伴的产线集聚到赛力斯超级工厂中。这种“嵌入式”布局让零部件从生产到装配的距离缩短至数百米。该模式减少了中间流程，降低了运输费用，在缩短结算周期的同时，也减少了供应商的库存，有效促进产业链上下游企业的协同发展，提升整个产业集群的竞争力。

赛力斯在坚守60天账期底线的同时，建立了灵活的应急机制。近期，个别零部件供应商资金短缺，提出提前结款的申请，赛力斯就提前支付了货款。在支付方式上，赛力斯一直采用银行承兑汇票和银行转账两种支付方式。