中国压铸杂志

以人为本一二三

作者:admin 来源:原创 发表时间:2013-07-23

生产车间,120个人,一场大火——将三者联结在一起的是吉林省宝源丰禽业公司。结果是惨痛的:120个鲜活的生命就此终止。时间是2013年6月3日。还有一个时间:第十二个全国安全生产月活动的第三天。一个血色的、令人恐怖的“安全生产日”。
让人有些纳闷:火小时,为何不救火?火大了,为什么不跑?但据媒体报道:该企业消防设施不“消防”、“逃生通道”难逃生。
又让人有些纳闷:怎么会这样?企业应该有制度或规定,应该有人监督执行制度或规定,应该有人对监督执行制度或规定检查考核。
还是让人有些纳闷:不是说以人为本是企业的根本原则么?怎么说的是一样,做起来又是另一个样?
纳闷无法排除,悲剧注定要在那一天那一时那一刻发生。事实证明,一个违背以人为本根本原则的企业,迟早是要付出代价受到惩罚的。
此时说以人为本似乎有些沉重,但正因为沉重说起来才会有份量,所以更要说。
关于以人为本,我以为有三句话:说起来要好听,订起来要好看,做起来要到位。
首先是说起来要好听。在企业中,以人为本是极具正能量的要素,尤其在现代条件下,它是党的宗旨和执政理念的重要体现,任何溢美之词都不为过。说得好听的前提是认识的正确性和准确性,在一定意义上,说得越好听,表明对其认识越深刻、理解越透彻。所以,对其不仅要说,而且要说得好听,但决不能说着好玩。
其次是订起来好看。将以人为本订入到制度中,是保证其进入体制机制运行的重要步骤,所以应尽可能好看一些。所谓好看,就是位置摆放要显要、作用体现要关键。好看是为了实施起来易得要领,操作起来便于掌控,而决不是为了好看。
最后是做起来要到位。这是好听、好看的最终结果。也就是说,好听也好,好看也罢,都是为了做。所以,做就要做好、做到位。让人困惑的是如何做到位?从理论上讲,在企业制度设计时,能够真实体现、表达员工意愿就具备了做到位的基本前提;从实际来看,国内外许多优秀企业的运营实务,都可谌称做到位的楷模。
企业的主体是人,是员工。有了他们,才会有产品、产量,才会有产值、利润。
所以,在企业中,不以人为本,行么?
 

 

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