中国压铸杂志

访济南海德热工有限公司董事长王海波

作者:成铁山 来源:原创 发表时间:2012-08-27

采访过许多企业的老总,心里总想问但却没有问的一个问题:一般情况下,企业发展理念的形成最初始于何时?或者说,企业发展战略基点最初何时确立采访济南海德热工有限公

司王海波董事长之后,虽同样没有问这个问题,但我分明已经有了答案:最初往往始于给企业取名之时。

济南海德热工有限公司名称中的“海”和“德”,将“海纳百川”、“厚德载物”两种品像契合其中,与其说是企业创建者智慧的结晶,还不如说这两种品像就是该企业初创之时发展理念的真实内涵。

由此,济南海德热工有限公司创建者的独具匠心,可见一斑。

王海波董事长告诉记者:海纳百川、厚德载物,既是我们的发展理念,也是我们的行为准则和追求目标。 济南海德热工有限公司是一家以工业加热技术开发、工业炉制造为主业的科技型企业。创建于1999年,位于济南高新技术开发区内。

王董事长说,任何一个机械制造企业,尤其是作为热工企业,必须要有既适应市场需求又具有特色的产品作支撑。这是最基本的。海德经过13年 发展,形成了较为合理的产品结构。

目前海德热工的产品主要有几大类:(电加热、燃油燃气)铝熔化保温坩埚炉;(电加热、燃油燃气)无坩埚池式铝合金熔化保温炉;铝固溶(淬火)时效 炉;铝合金旋转精练除气机;无变压器硅碳棒加热高温炉;测氢仪、浇包、铝水测温保护管及热电偶等。

谈到产品,王董充满自信地介绍说,目前,海德研 制生产的GRL型电热式铝合金熔化保温坩埚炉,是以优质电热丝(带)为加热元件的新型坩埚炉,它可用 于金属压铸、浇铸、液态模锻前的脱气除渣、配制 合金,均匀组织,调整温度等工艺过程。GRL电热式铝合金熔化保温坩埚炉的控制系统配有智能控温仪表,可高精度的 自动控制铝液的温度,并提供实用、 可靠的铝液超温、炉膛超温等功能。因而,该保温坩埚炉保持了电热式坩埚炉的一系列优点,例如文明生产程度高,对 环境无污染;容易得到优质铸件所需 要的高品质(温度精确、成分均匀等)铝液;生产组织灵活,安装调试简便等。在此基础上利用模糊PID控制技术克服 了传统的电热坩埚熔化保温炉普遍存 在的热工控制水平低,铝液温度波动大,电阻丝(带)寿命短,坩埚寿命低、损耗大等缺陷。又如公司生产的铝水测温 热电偶保护套管,耐腐蚀、抗冷热冲 击,连续使用寿命长达2000h以上;不挂渣、不增铁,对铝液无污染,实现高品质测温;导热性好、测温快,测温真实 可靠。 企业靠产品立业,但产品不 是自然产生,也不会凭空而来。王董认为,作为海德公司来说,研制产品靠人才,经营产品靠诚信,二者缺一不可。 所以,我们不能只抓一项而放弃另一 项,而是要两项都抓,而且要抓好抓实。

所谓海纳百川,侧重点是广纳人才。

我们公司拥有工业炉设计、电气控制、计算机应用等专业的各类技术人才。有效融合他们各自技术专长,公 司先后研制了各具特色、适应市场需求的系列产品。

所谓厚德载物,侧重点是诚实守信。人无信不立,企无信难成。在实际工作中,我们将“诚信、服务”作为公司的立业根基,始终支持诚信 办企业、科技兴企业的发展思路,始终遵循客户满意,就是我们的荣誉的服务宗旨,始终将这些理念贯穿于研 发、设计、制造、销售及服务的全过程,不断以先进优质的产品、完善的配套体系,竭诚为客户提供满意的服务。

谈到海德公司的发展前景及主要措施,王董事长告诉记者,重点还是从人才队伍建设和诚信体系建设入手,加大力度,加快步伐。

关于人才队伍建设,王董说,一是要加大对人才的社会化选聘力度,通过招聘急需的专业人才,猎取关键人才,解决公司发展的瓶颈问题;二是通过各种措 施建立一支高素质骨干人才队伍,并按照科研开发、市场营销、经营管理各系列梯次结构的素质要求,培养和选拔一批骨干人才,重点加强骨干科技、市场 营销人才队伍建设;三是全面深化以岗位工作业绩量化考评为核心的考评制度改革,建立以能力素质为基础,以岗位职责为核心,以工作业绩为重点,既协 调统一、又有机匹配的绩效考核体系,激发员工的潜能和创绩热情,不断提高员工可持续发展能力。

关于诚信体系建设,王董认为,首先要在质量上下功夫,要通过建立和健全质量管理体系,通过完善质量工作绩效评价和落实各类人员质量责任等措施,不 断增强公司质量保障能力;其次要在服务上动脑筋,要突出以客户为关注点,并以此不断转变服务观念,不断探索改进服务的方式和方法,要通过对顾客反 馈、市场调查、顾客走访等方式,识别顾客需求,改进和提高产品及服务质量。

标签: 海德热工(1)

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