中国压铸杂志

大空间、大舞台、开创大未来--专访伊之密行政总

作者:admin 来源:未知 发表时间:2012-06-04

伊之密集团新任行政总裁甄荣辉先生是香港人,1961年出生,1984年毕业于香港大学,毕业后在荷兰银行工作两年。这期间正是大陆经济开放、发展的加速阶段,内地越来越开放的信息促使他迫切地想要了解国内的情况,特别是希望亲身参与到国内迅猛的经济发展和改革开放的进程中来。于是,在1986年的一个机会,他加入了震雄集团,任职中国销售部经理。那个时候在顺德,从香港过来的人还很少,更别说工厂、公司这些了。从震雄到震德、从1989年到2001年这12年里,他一直担任震德集团总经理,带领震德注塑机从一个小厂变成全球知名的注塑机生产商之一,而这段时间也正是中国注塑机行业从无到有,从小到大的发展阶段。2001年以后,他离开震德到香港著名机械制造集团香港大同机械集团任职集团执行董事,直到20084月,期间使该集团的精密机械制造业务,如东华注塑机等公司获得了高速发展。

甄荣辉先生在中国注塑界的传奇经历和杰出成就,赢得业界的瞩目。在伊之密董事会的盛情邀请下,甄荣辉先生加盟了高速发展中的伊之密,作为公司重要的投资者之一,将与公司缔造新的传奇。

记者:您在来之前对伊之密的认识有那些?

甄总裁:我对伊之密一直都非常了解,因为这里的管理团队很多都是我以前的同事。在行业内伊之密一直是一个非常受人关注的企业。主要原因有五点:①成长速度非常的快,同时成长也非常的稳健。②股本结构比较特别,这在行业内吸引了很多人的关注。③资产累积的速度非常快。④是2000年以后行业内成立的同类公司中唯一一个拥有自己的土地、厂房和精加工能力的公司。⑤人员比较稳定。伊之密的人员变动非常小,特别是管理层十分稳定,这一点说明了很多问题。因为我与公司的管理团队和董事长都有很好的友情,所以我从一开始到现在,对伊之密的情况都是比较了解的。                                                                        

 

记者:那是什么动力促使您加盟伊之密?您来到伊之密后首先会有那些新的举措?

甄总裁:来到伊之密的原因,因为这是一个非常优秀的公司,就是刚才谈到的对伊之密的认识中的那五点。除此之外还有一些其它原因:首先,就是对顺德这个地方比较熟悉同时也比较有感情。其次,还是伊之密自身强大的竞争优势吸引了我。伊之密现在已经有了一个非常好的平台及积累,这包括人力资源、品牌,也包括资产等等,同时,公司已经进入了上市筹备阶段,这一点也非常吸引人,这些也正是伊之密现在的优势所在。伊之密的管理团队非常稳定,他们大部分已共事多年,工作上十分默契,加上技术方面的优势,而且公司的资金及品牌建设等各个方面都做的很好,所以伊之密现有的这个平台的基础非常牢固,基础牢固了,可发展的空间也就十分大了。所以我选择加盟了伊之密。

谈到举措方面,对于机械制造行业,其实我个人有一个理想,就是打造一个“以合理的成本,制造出高性能机器”的平台。国外先进的机械制造商,一般注重的是研发的投入,也就是注重核心技术,而在国内,我们注重的是制造,是规模化的生产扩张。我们的优势是成本。对于核心技术虽然近年来国内也开始注意到它的重要和不可替代性,可与国外相比,在这方面我们还有一定的差距。但是,如果两者能够很好地结合在一起,先进的技术+合理的成本,那就完全可以“以合理的成本,制造出高性能机器”。伊之密现在已经有了一个非常优秀的机械生产环境,并且在注塑机和压铸机领域都拥有优势产品,特别是压铸机的技术优势,在国内是领先的,再通过我们自身的努力及不断引进新的核心技术,这在未来发展中,无论是国内市场还是国际市场都将很有竞争力。而搭建一个平台也会成为一种趋势和未来发展方向,在这方面,伊之密已走在了行业的前列。

 

记者:在目前国际以及国内严峻的经济环境中,伊之密的发展会受到影响吗? 

甄总裁:经济环境对各个行业都有影响,作为机械行业这块蛋糕,在这个大环境下,它的增长速度也会放慢,但是这并不影响伊之密的发展,因为以目前伊之密的增长速度和稳定性,虽然行业的这块蛋糕小了,但我们切蛋糕的份额却反而会扩大。这取决于企业的实力。

 

记者:您对伊之密在拓展海外市场方面有何看法?

甄总裁:伊之密的海外市场肯定会扩大。在注塑机领域,国内的生产厂家基本上市场份额的20%30%都是出口,并且中国的注塑机在国外已经得到了认可。而压铸机现在更是扩大海外市场的好机会。因为我们面临这样一个机遇,现在全球经济发展主要动力并非是来自老牌的发达国家,而是来自一些新兴的发展中国家,如印度、俄罗斯、巴西等,这些国家的经济发展很快,经济的发展会带动这些国家的内部消费需求,尤其是耐用消费品,如家电与汽车的需求,这将带动机械设备的需求。有需求,但又受到购买力的制约,具有很高性价比的中国机器就是很好的选择了。面对这样的机会,不花大力气做出口是不应该的,尤其是压铸机,我们本身就有技术优势,所以我们会争取时间加大力度对出口市场加大投入。         

记者:伊之密顺德高新区二期厂房和新的大型加工中心将很快投入使用,苏州吴江经济开发区新工厂项目预计将在明年启动,产能将成倍增加,距离“让中国的压铸技术与世界同步”的目标也越来越近,对此您有何看法?

甄总裁:我们的团队一直把“让中国的压铸技术与世界同步”做为伊之密的目标,这个目标的关键是我们自己的核心技术,而我们的二期厂房、加工中心的投入会是作为我们实现这个目标的一个强有力的支撑。随着企业在不断地做大,我们还会再加大硬件设施地投入,因为有了好的加工能力的支撑,我们才可以保证零部件的加工精度,才能为我们在核心技术上的突破提供保障,进而才能使我们的产品无论是在技术性能上还是产品质量上都更有竞争力。所以无论是更精密的日本、欧洲的加工中心的投入,还是二期3万平米的厂房和吴江111亩的生产基地的投入,都是伊之密企业发展的加速器。                                                                

 

记者:企业上市将对伊之密产生什么样的影响?伊之密是否做好了上市的准备?

甄总裁:伊之密现在已经具备了上市的全部条件,而且我们不仅有计划,更是已经进入了上市的程序阶段。公司上市可以为今后的发展提供更加雄厚的资金后盾。作为公司两大基地之一的、负责大华东板块的吴江基地的建设,也是随着上市的时间表来安排的。吴江基地处于江苏、浙江、上海两省一市的黄金三角区域,基地建成后主要用于压铸机、注塑机的研发和制造。届时吴江基地将与广东顺德基地遥相呼应,使伊之密在中国两大经济发展龙头泛珠三角经济区和长三角经济区形成稳定而周密的市场销售和产品研发、制造的网络。而伊之密上市以后,必将更有利于公司在这两个大板快的发展。    

 

记者:您也注意到了,我们的员工食堂采用的是自助餐的模式,这在中国企业中是很少见的。并且这种模式已经成为伊之密企业文化的一部分,您认为这种以人为本的企业文化对伊之密的发展带来了什么?

甄总裁:首先,我非常认同这种基于鼓励、信任和授权的“以人为本”的企业文化,它可以使员工发挥自己的主观能动性,让每个人都自觉地主动起来。其次,过度制度化的企业会使得员工觉得担当责任是被动的,甚至不愿意承担责任,害怕承担责任;而“以人为本” 的企业文化则以鼓励、教育、信任员工,让其去主动担当责任,使员工有很大的个人担当力。当每个员工都可以主动地承担责任和履行义务的时候,企业将会有非常强大的生命力和竞争力,这就是“以人为本”的企业文化的优势。伊之密在这方面做得十分好。我也注意到了,伊之密的员工都非常有归属感,而这种归属感就是来自员工自己组织的“互助基金会”,来自公司对员工的培训及职业生涯的规划,甚至来自员工自发组织的足球队、篮球队、羽毛球队、歌舞队。这也是企业文化的一部分。

 

记者:最后请您用简短的语言来为我们描绘一下您眼中伊之密的未来?

甄总裁:我认为伊之密凭借现在稳定、高速的发展,五年内将成为在全球市场里被认知的一个中国精密机械制造品牌,国内行业的龙头企业。

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