编者按

当前，我们面临疫情反复、防控严峻的情势。非常时期，非常举措。为便于沟通、交流，促进工作，《中国压铸》拟此期间在微信公众号推出“非常论坛”专栏，旨在通过此栏目，既缓解因疫情影响不便直接交流的困境，又为行业各企业提供一个展示、交流平台，介绍企业在此期间有特色的工作，成功的经验，以及对发展前景思考和展望等。希望各企业加强沟通，不吝赐稿。

疫情下的株洲四兴

株洲市四兴机械有限公司，是一家专注于铝合金压铸件模具设计、制造、压铸及精密加工的汽车零部件专业供应商。

株洲四兴总经理 周上游

公司成立于2000年，初创时，主要从事模具、夹具的设计制造。经过20年的不断转型升级，四兴机械的产品系列实现了多样化，主要包括：一空调压缩机壳体系列，主要配套客户：比亚迪；二电动转向壳体系列，主要配套客户：新世宝，湖北三环，易力达；三支架系列，主要配套客户：磐吉奥。还有其它产品类型，如减速箱体零件、高铁零件、张紧轮零件等等。

公司今年将继续调整产品结构，在新能源电动汽车气密性要求高的中小件持续发力，力争全年实现100%的增长。第一季度对于去年同期已达成倍增。

主要措施：

第一、充分用好人才，进一步强化人才队伍梯队建设，提质增效，创新分配机制，提倡有效劳动；

第二、加大产能建设，新建18,000平方米CNC加工厂房，年底投产，为2023年实现50%以上的增长提供保障。

疫情的影响，既是挑战也是机遇，四兴员工90%以上是本地人，为疫情防控建立了坚实基础。职工队伍稳定，便于达成产能目标。公司特别重视企业良性持续发展，在环境、安全、卫生等方面投入较大，员工在良好的生产生活条件下工作，确保了高效率和品质的稳定，能很好的满足高端客户的要求。

为公司更好更稳定持续性发展，2022年四兴公司已申报湖南省“小巨人”企业，下半年将申报国家级“小巨人”企业。

疫情下的南武油缸

南武油缸（常州）有限公司自疫情爆发以来，一直积极响应政府号召，配合政府防疫工作，为了保护每一位员工的健康与安全，不折不扣地执行着政府的各项防疫措施。在疫情期间我们更加积极细致的对接客户需求，急客户之所急在做好疫情防控前提下积极协调安排出货，同时共享日本本社和南武泰国供应链优势对应国内受疫情影响的物料，我司的出色协调能力和积极努力的态度得到了客户的一致好评。

南武油缸总经理 野村正树

社内防疫情况写照：

1）把好进厂的第一道关口      

2）做好厂内消杀工作     

3）备齐足量防疫物资

4）公司积极组织员工接种新冠疫苗

常州自3月14日以来，再次出现确诊病例，公司也陆续有员工被封控隔离。3月19日起，常州全面封控，这期间公司及时安抚员工的不良情绪，组织员工居家办公，同时为加快企业复工复产，确保及时的生产及货期对应，各部门通力合作，群策群力，加强与政府及客户沟通的同时，进一步提高了企业应对危机的能力。

3月24日，常州全面实现复工复产，虽然还有部分员工受到风控影响不能及时到岗，但公司采取人性化措施，解决了他们的后顾之忧，同时积极组织现有员工恢复产能，加快赶制封控期间未完成的订单，努力将封控产生的损失降到最低。

本次常州紧急封控，南武的所有员工共同努力，应对突发情况的能力有了显著提升。疫情尚未结束，但是我们坚信，终有一天我们可以战胜病毒，摘下口罩，恢复正常的工作和生活状态。

疫情之下的奥德—创新不止于产品和技术

转眼之间新冠肺炎疫情走入我们生活已经两年多了，这次的疫情对于我们时代的影响，是非常深远的，大的说也许会改变世界的格局，小的说也许是很多企业面临生死存亡的关键时刻。近期《中国压铸》杂志记者采取电讯采访的方式，采访了奥德高端装备股份有限公司总裁黄文钦先生，对奥德疫情期间经营状况进行了一定程度的了解，并呈现给广大同仁及读者朋友。

奥德高端装备股份有限公司总裁：黄文钦先生

据黄总裁介绍，2020年初，面对突如其来的疫情，打乱了我们原有做好的一切规划，奥德华南、华东4个生产基地都无法正产开工，客户的订单无法如期交货，数百名员工工资等等，没一天都面临巨大的损失。当时我们紧急召集召开高层管理会议，临时组建应对小组，当时我们做的第一件是就是核算我们现金流在完全没有营业收入的情况下资金能撑多久，算完之后我们淡定了许多，奥德在过去十多年来的一直秉承着居安思危的经营理念和稳健的现金流管理意识。接着我们启动了居家办公，组织员工线上学习培训，并对市场部提出了具体的客户关怀举措，客户服务设备使用应急处理预案等等。

随着疫情的缓解，各生产基地陆续复工，各项工作进入了正轨，这两年多来，虽然疫情得到很好的控制，但狡猾的疫情总是反复无常，对我们的生活和工作出行一样带来了很大的困扰。俗话说的好：危机，就是危险和机遇，对于奥德来说，我们温控设备在过往十多年经营中，涉及的行业本身就包含了压铸、橡塑、化工、新能源、片板膜、复材、检测、生化制药等、包含了防疫物资等众多领域。

奥德凭借于十多年来工业品成型温度控制的积累和经验，很快，奥德针对口罩熔喷布模头控温推出了模头精准控温，有效提高了熔喷布的成品率，短时间获得了批量订单，以此同时，奥德针对疫苗、制药等高精度温控设备加大了宣传和推广，陆续获得了众多医药客户的认可和采购。

黄总裁说：在当今高速发展的时代，唯一不变的就是变化，奥德要适应这个高速发展的时代，我们认为，创新是一个永恒不变的主题，创新不止于产品技术创新，他包含了产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、营销创新、甚至到我们食堂厨师都要对菜品和做法进行创新。我们把创新融入到我们的生活和工作当中去。

两年多来，奥德通过组织和个人的不断创新，真正实现了三年营业额翻番，期间我们推出了适用于新能源领域的多款温控产品，其中用于“超大型汽车结构件一体化压铸的模温集成控制系统”，最具代表性，我们把原来的油温机、水温机、点冷机、模冷机、冷水机等单机通过优化整合成一套完整的温控系统。为客户生产工艺提供分区、精准控温保障，同时为工艺改善调整预留了更大的调整空间。把多台单机集成一套系统后，实现数据调整、采集、记录等功能，大大节省了调试的工作量。自该产品推出市场两年来，奥德已得到国内外6家知名新能源汽车企业和新能源汽车零部件下游企业的认可和采购，4套已交付使用，仍有6套在陆续生产交付中。